新冠肺炎带来的高峰、低谷和库存挑战

新冠肺炎疫情已致使世界大部分地区的发展停滞不前。但为了确保客户和经济的稳定发展，库存必须一如既往地保持运转。

曼哈特以拥有众多行业合作伙伴而引以为豪，这些伙伴在向公众提供救生和维持生命的物品方面发挥了积极带头作用。在过去的几周内，我们非常荣幸与我们客户群中的许多专业人士进行了交流。尽管我们正经历着供需方面的不稳定，但这些人为了帮助确保我们急需的物资能够到达我们社区，付出了巨大的努力。

其中一些公司已经提出了极具创意的解决方案，以克服新冠肺炎带来的诸多挑战。下文简要介绍了我们的所见所闻，我们如何提供帮助以及如何应对不确定的未来。

极限挑战记

新冠肺炎改变了全球的工作、购物和生活方式。虽然某些行业的库存需求相当稳定，但许多公司都发生了翻天覆地的变化。杂货批发商及药品经销商纷纷忙得不可开交，宠物用品公司亦是如此。反观餐饮服务之类的行业，需求却戛然而止。这些严重背离常规的现象带来了真正的需求规划问题，因为没有人知道“新冠肺炎事件”会持续多长时间。然而，几乎可以肯定，它会在某个时候结束。但我们也不知道新的“正常”状态会是怎样。当涉及到库存管理时，所有这些因素都会带来风险。此次疫情结束时，过量的库存可能会产生巨大的经济影响，具体取决于所涉商品（高价产品、易腐产品）。在曼哈特，我们正在考虑制定解决这些长期问题的方案。

在短期之内，我们将与我们的库存合作伙伴密切合作，以帮助解决燃眉之急。例如：

• 某个杂货经销商优先采用我们的解决方案而不是计划解决方案，来促使那些目前需求大量增加的产品产生更大的订单。
• 杂货、制药和宠物用品公司纷纷咨询我们，在经济活动暴增的情况下，如何保护预测并保持需求数据稳定。
• 某家专业零售商正在利用我们的库存优化工具管理商店歇业事宜、适应相关活动向电子商务转移，并开始为商店最终重新营业的那一天做好规划。

每个行业、每家公司所面临的障碍都各不相同。我们致力于与各方精诚合作，以满足特定市场的需求，适应需求的暂时变化，并保护各方的长期利益。

分享意见，实现更大的利益

为了将整个行业聚集在一起，曼哈特举办了一系列在线产品委员会会议。多达 100 个合作伙伴的库存顶尖人才汇聚一堂，共同探讨各类挑战，分享意见并提出解决方案。合作精神及许多团队的合作表现非常鼓舞人心。我们万众一心，以求共同度过这一难关。

根据所收集到的信息，就库存而言，这场危机将分三个阶段展开并加以解决。显而易见，第一个阶段要解决如何转移必要库存，以满足当前需求。第二阶段将是向正常状态过渡，以尽可能快且经济高效的方式减缓或加快业务发展。第三阶段将是“清理”数字，其中要考虑到由此次疫情引起的高峰和低谷以及日益清晰化的全新“正常”状态。此时，各公司需要准确地确定对未来而言可靠的数据和需求趋势，然后制定明确的未来计划。

在曼哈特，我们当然期待可以开始数据清理过程的那一刻。与此同时，我们致力于帮助客户应对这场危机带来的日常挑战。库存不仅在供应链中发挥着至关重要的作用，而且是经济最终复苏的关键。我们向这些竭尽所能保持经济向前发展的公司和个人致敬，并以能够与之并肩战斗而倍感自豪。