Eines Tages Wird Es Keine Weiblichen Führungskräfte Mehr Geben, Sondern Nur Noch Führungskräfte

Die Zahl der Frauen in der Tech-Branche wächst, aber bis 2022 ist erst ein Viertel der gesamten Mitarbeiter weiblich. Um den künftigen Bedarf an Fachkräften zu decken, müssen wir mehr Frauen ermutigen, eine Karriere in diesem aufstrebenden Industriezweig einzuschlagen.

In der Vergangenheit war es aus einer Reihe von Gründen eine Herausforderung, mehr Frauen für die Tech-Branche zu gewinnen, aber einer der wichtigsten ist vielleicht der Mangel an weiblichen Vorbildern an der Spitze. Ohne Vorbilder, an denen man sich orientieren kann, ist es schwierig, festgefahrene gesellschaftliche Stereotypen zu ändern.

Es ist von entscheidender Bedeutung, dass Frauen in der Technologiebranche immer wieder über die Hindernisse sprechen, auf die sie gestoßen sind, und ihre Erfahrungen, Tipps und Ratschläge auch an die nächste Generation weitergeben - wie bei so vielen Herausforderungen können durch Zusammenarbeit und Kommunikation Barrieren oft schneller abgebaut werden.

Im Gegensatz zu einem seit langem verbreiteten Irrglauben ist "mangelnder Ehrgeiz" kein Hinderungsgrund für Frauen, eine Spitzenposition in der Technologiebranche einzunehmen; Untersuchungen zeigen, dass Frauen genauso ehrgeizig sind wie Männer, wenn nicht sogar noch ehrgeiziger. Auch in Bezug auf die Risikobereitschaft - eine weitere Eigenschaft, die regelmäßig bei Führungskräften zu finden ist - gibt es keine Unterschiede.

Auch die Tatsache, dass sich weniger Frauen für eine technische Ausbildung entscheiden, muss nicht unbedingt ein Hindernis sein. Ein technischer Hintergrund kann zwar zu Beginn einer Karriere oft von Vorteil sein, ist aber keine Voraussetzung für eine erfolgreiche Karriere in der Technologiebranche.

Hindernisse auf dem Weg

Was sind nun die Hindernisse, die Frauen auf ihrem Karriereweg begegnen? An erster Stelle steht - vielleicht nicht überraschend - die Verantwortung für die Kinderbetreuung, die in der westlichen Gesellschaft immer noch ungleich verteilt ist und ungleich gesehen wird. Signifikanterweise wünschen sich 80 % der Frauen flexible Arbeitszeiten, damit sie ihre Aufmerksamkeit besser auf Beruf und Familie verteilen können. Bei den Männern wünscht sich nur die Hälfte flexible Arbeitszeiten.

Ein weiteres großes Hindernis sind die verbreiteten Vorurteile, die Frauen in der Technologiebranche immer noch entgegengebracht werden. Wie in vielen anderen Wirtschaftszweigen müssen Frauen oft über sich hinauswachsen, um sich zu beweisen - vor allem, wenn es um technische Kompetenzen geht -, damit sie die gleiche Anerkennung und den gleichen Status wie ihre männlichen Kollegen erhalten.

Imposter-Syndrom

Auf der Manhattan Exchange sprachen mehrere weibliche Führungskräfte aus dem Technologiebereich offen über die Hindernisse, auf die sie in ihrer Laufbahn gestoßen sind und die sie überwunden haben. Sian Baker von Asda erwähnte, dass sie nie ein weibliches Vorbild gehabt habe. "In meiner Karriere in der Lieferkette habe ich bisher nur Männer kennengelernt. Außerdem kämpfe ich manchmal mit dem Imposter-Syndrom. Ich vergleiche mich ständig mit anderen (Männern). Bin ich gut genug? Kann ich diesen Job bewältigen?"

Auch Laura Manni von Gucci kennt dieses Gefühl. "Als ich mein Ingenieurstudium begann, waren nur 16 von 600 Studenten Frauen. Als ich meine Karriere begann, hatte ich einen CIO, der sich erst an den Gedanken gewöhnen musste, dass Frauen in der Technik tätig sind. Selbst in einem Unternehmen wie Gucci ist das manchmal noch ein Problem, auch heute noch. Wenn dies während der gesamten Karriere der Fall ist, ist es unvermeidlich, dass man manchmal Zweifel bekommt. Bin ich überhaupt für eine Stelle im technischen Bereich geeignet? Aber Frauen sind es auf jeden Fall - davon bin ich überzeugt."

h2>Das Rätsel der rollenden Räder

Die Geschichten, die in Berlin geteilt wurden, unterstreichen, wie schwierig es ist, einen ausgelasteten Job mit den Pflichten als Mutter und/oder Betreuerin zu verbinden. "Drei Kinder und ein Vollzeitjob. Ich weiß manchmal gar nicht, wie ich es geschafft habe, alle Räder am Laufen zu halten. Man kann nicht alles auf einmal machen. Ihr werdet erreichen, was ihr euch vorgenommen habt, aber nicht alles zur gleichen Zeit - also macht eine clevere Reihenfolge. Besorgen Sie sich eine Hilfsstruktur und denken Sie daran, sich Zeit zu nehmen, um wieder zu Kräften zu kommen,", kommentiert Ann Sung Ruckstuhl, CMO von Manhattan Associates.

Laura Manni schätzt sich glücklich, dass sie einen so unterstützenden Ehemann hat. "Ich bin Mutter von zwei Kindern. Wir teilten uns die familiären Pflichten gemeinsam, was in Italien alles andere als üblich war. Wir hatten keine Hilfe von der Regierung, was zeigt, wie wichtig es ist, ein gutes Unterstützungsnetz zu haben. Abgesehen von meinem Mann besteht dieses aus Freunden und Familie.

"Neben diesem unmittelbaren Netzwerk spielt auch der Arbeitgeber eine sehr wichtige Rolle als Förderer des weiblichen Erfolgs. Ich arbeite in einem Unternehmen, das mich ermutigt, erfolgreich zu sein, und habe Führungskräfte, die mich auf meinem Weg unterstützen", fügte Manni hinzu.

Bedeutende Erfolge sollten über das Geschlecht hinausgehen

Von Laura Manni (Gucci) und Sian Baker (Asda) bis hin zu Natalie Berg (NBK Retail) und Johanna Bittan (L'Oréal) hörten wir während der Exchange inspirierende Geschichten von Frauen, die in ihren jeweiligen Unternehmen in den Bereichen Technologie und Lieferkette Großes geleistet haben.

Johanna Bittan beschrieb, wie sie ihre Gefühle und Emotionen nutzte, um Entscheidungen zu treffen und andere zu beeinflussen: "Ich leitete ein Programm zur Implementierung des ersten Stammdatenmanagementsystems von L'Oréal. Wir betrachten L'Oréal als ein globales Unternehmen, aber das ist nicht der Fall.  Wir müssen verschiedene Stakeholder für uns gewinnen. Und das Emotionale, das ich benutzt habe, war, Daten so attraktiv wie möglich zu machen. Sie dachten, Daten seien nur etwas, in das sie investieren müssten. Aber sie mussten verstehen, warum Daten für L'Oréal wichtig sind, um ihre Ziele zu erreichen. Ich habe ihnen das erleichtert, indem ich ihre Emotionen genutzt habe."

Wir bei Manhattan Associates haben uns verpflichtet, diese Art von Geschichten zu erzählen und werden weiterhin in unser eigenes Women's Initiative Network investieren. Wir setzen uns auch weiterhin dafür ein, gesellschaftliche Stereotypen aufzubrechen und mehr Frauen die Möglichkeit zu geben, in der Tech-Branche ganz nach oben zu kommen - und so die wichtigen Vorbilder zu schaffen, die wir brauchen, um künftige Generationen von weiblichen Tech-Führungskräften zu ermutigen.